Définitivement humaniste, j'oeuvre pour le progrès de l'humanité, qui passe avant tout selon moi, par l'auto-critique et la remise en question permanentes.
Concrètement, j'ai une envie inextinguible d'apprendre et de m'améliorer jusqu'à atteindre mon niveau d'incompétence, signal immédiat pour (re)chausser mes bottes d'explorateurs vers de nouvelles contrées.
J’ai été tout d’abord développeur d’applications informatiques pour une salle de Marchés (l’informatique : ma première passion de jeunesse, à l’époque où ni internet, ni la souris n’existaient, seulement le plaisir de créer des interfaces entre un homme et une machine aux possibilités sans autre limite que sa propre imagination).
Au bout de quelques années, au développement se sont ajoutées les responsabilités de chef de projet, la gestion d’un planning et d’un budget, la relation avec un client, la conduite du changement pour donner du sens à notre investissement. Mon portefeuille de projets s’est alors rapidement rempli, ainsi que le nombre de ressources de mon équipe. C’est en 2009 que j'ai su que je voulais devenir manager.
Cela voulait dire pour moi principalement développer des êtres humains et faire en sorte qu’ils s’épanouissent aussi dans leur vie professionnelle. Je n’avais -jusqu’à présent- que développé des machines. Pour être certain de ne pas être attendu sur mon expertise, j’ai été encadrer une équipe Back-Office.
Tout avait été facile pour moi jusque là (j’avais passé ma vie avec un ordinateur) et il a fallu que j’expérimente, que je me trompe, que j’écoute, et que je reparte à zéro. Finalement, la recette qui a fonctionné pour moi est celle de l’assertivité : on peut venir à bout de tous les obstacles si on cherche sincèrement à se trouver dans une situation gagnant-gagnant. Durant ces dix années, j’ai pu tester de nombreux styles de management, jusqu’à expérimenter sur le management libéré.
Et c’est lorsque je suis devenu manager de managers que j’ai compris que j’étais allé au bout de cette expérience. Il fallait que je redevienne producteur.
De retour en 2019 dans l’entité qui avait connu mes débuts, j’ai constaté que la majorité des personnes étaient toujours là, même métier, même organisation. J’ai su alors que j’avais fait le tour des différentes expériences que la Banque pouvait m’offrir et qu’il était temps de relever de nouveaux défis.
Côté pile, je suis un manager IT expérimenté, reconnu pour la qualité de son travail et de son encadrement. En prenant un peu de hauteur, je suis aussi un créatif, qui n’a jamais perdu une occasion de créer, sous différentes formes, dans le cadre professionnel et personnel.
Je me définis comme un reporter des moments de récompense de la vie. Ces instants qui viennent souvent en point d'orgue d'un effort passé, montrant toutes les capacités de l'être humain à être concentré sur un objectif, résilient ou porté par l'émotion.
Dans ces moments-là, vous avez besoin du regard empathique et distant d'un photographe...
